(Brève) – Dans un briefing présenté le 26 août[1], la sous-secrétaire américaine de la défense aux acquisitions et au soutien (USD (S&A) pour « Undersecretary of Defense for Acquisition and Sustainment »), Ellen Lord[2], a mis l’accent sur le développement d’une stratégie devant répondre aux six objectifs prioritaires suivants :

  1. Recrutement et rétention d’une main d’œuvre diversifiée en modernisant les modes de gestion et de formation ;
  2. Favoriser l’innovation dans le domaine des acquisitions pour pouvoir contractualiser à la vitesse requise par l’expression de besoin (« enable contracting at the speed of relevance ») ;
  3. Construire une base industrielle de défense sûre et résiliente par le biais d’initiatives non seulement défensives (telles CFIUS et FIRRMA[3]), mais aussi offensives (encourager les partenariats de financement public-privé ; coordonner une posture cohérente entre le gouvernement et les industriels en matière de protection de la propriété intellectuelle (IP pour « Intellectual Property »)) en particulier face à la menace chinoise ; récupérer une autonomie perdue dans certains secteurs tels les mini-drones aériens (UAS) ; etc) ;
  4. Assurer la sécurité et la résilience des infrastructures du Pentagone, y compris en matière énergetique et de cybersécurité ;
  5. Réduire les coûts opérationnels (notamment en ce qui concerne le F-35) et accroître la cyber-résilience des systèmes d’armes ;
  6. Promouvoir les initiatives en matière d’acquisition et de soutien avec des partenaires internationaux clés.

Régulièrement critiquées pour leur lourdeur administrative et un dépassement des coûts difficile à maîtriser (on se souvient des grandes réformes entreprises sous McNamara par exemple), les procédures d’acquisition sont une fois de plus en cours de réforme au sein du Pentagone.

Ellen Lord a identifié quatre des priorités précédemment évoquées comme les quatre piliers de la stratégie d’innovation qu’elle souhaite mettre en œuvre en matière de programmation d’armements, à savoir la restructuration de son mode de gouvernance, l’accélération des procédures de contractualisation en fonction des besoins, le renforcement et la sécurisation de la base industrielle de défense et l’amélioration de la formation des personnels spécialisés dans les acquisitions.

A titre d’exemple, le Pentagone est en train de mettre sur pied en collaboration avec le laboratoire de physique appliquée de Johns Hopkins, Carnegie Mellon et des industriels un standard de cyber sécurité unifié. Ce programme – dit CMMC pour « Cybersecurity Maturity Model certification » – doit ainsi contribuer à renforcer la sécurité de la chaîne d’approvisionnement du Département de la défense dès le début de l’année prochaine.

Notes de bas de page :

[1] Voir le pdf du transcript >>> Undersecretary of Defense Lord Holds Press Briefing on Acquisition Reform and Innovation _ U.S. DEPARTMENT OF DEFENSE _ Transcript

[2] Voir la biographie d’Ellen Lord >>> www.defense.gov

[3] Voir sur ces deux sujets >>> https://home.treasury.gov

 

Photo © James K. Lee, Defense Department, as published in >>> www.nextgov.com